以调研指导为契机 奋力开创公司发展新局面

  9月5日，为认真落实省发展改革委主要领导工作要求，公司召开专题会议，紧盯当前工作任务中的重点和难点，找差距，比不足，抓整改，求创新，以实干担当加快推进公司战略转型，推动公司高质量发展。

  会议指出：委主要领导来公司调研，体现了委党组对诚鑫的关心与厚爱，对公司工作的高度重视和牵挂。调研中委领导为公司未来发展精准把脉，提出了一系列具体要求，作为委属企业，公司上下务必认真落实，对标对表找差距，凝心聚力谋发展，结合实际运营情况，突出年度工作重点，抓紧落实细化工作举措，补齐短板固优势，锚定目标求突破。

  根据委领导提出的要求，会议研究提出8项工作措施：一是对标对表找差距。“知己知彼方能百战百胜”，要做好公司“三库一平台”的基础延伸，充分利用平台数据，深入研究公司在市场中的水平和地位，客观分析评价自身在竞争中的优势与劣势，有针对性的补足短板，提升企业竞争力。二是着力提升公司整体服务水平。服务水平归根到底体现在干部职工业务能力的提升上，面对当前公司人员业务能力参差不齐的现状，要着眼于业务能力提升，开展“大学习、大培训”，多角度、多层面进行业务学习和培训；同时注重学习效果，不浮于表面，不流于形式，确保培训有效果，职工有收获，通过持续的学习培训，培养出一批高素质，高水平的技术型人才，为公司发展提供智力支持。三是优化人力资源配置。面对当前人员饱和，企业负担沉重的现状，各部办要结合工作职能开展定岗定编，最大程序优化内部人员设置，做到“人尽其才，才尽其用”；同时建立和完善以“末位淘汰制”“优上劣下”为基础的内部考核、竞争、淘汰机制，提高干部职工工作的积极性和主动性，以竞争激发企业内生动力，实现企业高质量发展。四是搭建“师带徒”培养平台。各部办要制定“师带徒”具体措施和考核方案，以培养各类岗位人才为目标，以“师带徒”培养为基础，以考核、测评为手段，采用结对方式对新进员工进行有计划、有目的培训，充分发挥“传帮带”作用，促进职工专业技能水平的全面提升，加快岗位优秀人才的培养步伐。五是打好开源节流“组合拳”，实现降本增效。要认真落实中央八项规定及其实施细则精神，大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。一方面通过“优化”人员结构、控制企业不必要的成本做好“节流”，另一方面要积极开拓市场，降低项目流失率，提高经济效益，做到“开源”。要着手做好明年预算的编制工作，让预算真正起到作用。六是加强风险防控力度。招标行业属于易腐败高风险行业，公司作为国有企业，承接国家、省州地市诸多重特大项目，廉政风险责任大。公司上下要进一步提高政治站位，时刻保持清醒头脑，特别是领导干部要按照委主要领导的要求做好“一岗双责”，逢会必讲“廉”，警钟时时敲。同时要进一步健全内部关键岗位风险防控机制，各部办要根据职能、职责和分工情况，围绕“权、钱、人、物”等重点环节，全面排查个人岗位存在的廉政风险点。七是增强忧患意识。要清醒的认识到单一的招标已不能满足当前市场发展所需，公司向“一体化工程咨询服务”综合型企业转型升级是大势所趋，企业转型升级迫在眉睫。全体干部职工特别是中层以上领导干部要勇于面对企业在改革发展过程中所面临风险挑战，在工作中增强忧患意识和责任意识，克服安稳麻痹的思想，居安思危，立足长远，理清思路，科学分析，持续健康推进企业的各项工作。八是驰而不息改进作风。当前全省上下“转作风、勇争先”活动正在如火如荼的开展，公司要把解决公司当下存在的问题与开展作风建设有效结合起来，聚焦真抓实干、聚焦担当作为、聚焦提质增效、聚焦比学赶超、聚焦提升能力，切实把作风建设有效融入到日常工作中，抓项目、抓管理、抓学习、抓纪律，踔厉奋发，笃行不怠，谱写公司高质量发展新篇章，以饱满精神状态和实际工作成效迎接党的二十大胜利召开!